Franczyzę można przetłumaczyć jako licencjonowanie lub przyznawanie prawa do korzystania z marki lub koncepcji. Brzmi to jednak jak więcej znaków zapytania niż odpowiedzi. Co kryje się za koncepcją, która od razu przywodzi na myśl takie nazwy jak McDonalds, Starbucks i Subway?
Franchising można przetłumaczyć jako licencjonowanie lub przyznawanie prawa do korzystania z marki lub koncepcji. Ta odpowiedź nie jest zbyt chwytliwa... a także nie jest oczywista. Mówiąc najprościej: Istnieje firma, która "użycza" swojego pomysłu na biznes. Firma, która już opracowała, przetestowała i szczegółowo rozwinęła pomysł na biznes, jest znana jako franczyzodawca. Założyciele firm, którzy przejmują w pełni rozwiniętą koncepcję od franczyzodawcy, nazywani są franczyzobiorcami.
Ryzyko dla franczyzobiorcy jest możliwe do opanowania: zaczyna od koncepcji, która już się sprawdziła, korzysta z już ugruntowanej świadomości marki, nie musi wymyślać koncepcji marketingowych, ale może korzystać z tych już dostępnych. Mogą też wymieniać się pomysłami z innymi franczyzobiorcami. Ponieważ wiedza dzielona jest wiedzą podwojoną, a uczenie się na błędach innych nie jest tak bolesne, jak popełnianie ich samemu. Franczyzobiorca może w pełni skoncentrować się na tym, co ważne: na własnych klientach.
Kiedy myślimy o franczyzie, od razu przychodzą nam do głowy takie nazwy jak McDonalds, Starbucks czy Subway. Ale istnieją również koncepcje franczyzowe na rynku sportowym lub nieruchomości, w handlu lub w opiece. Zostanie franczyzobiorcą oznacza zazwyczaj, że istnieje silne pragnienie samozatrudnienia. Ale z oczywistych powodów ryzyko można zminimalizować.
Od 2010 r. METRO oferuje również modele franczyzowe skierowane do średnich i małych detalistów w łącznie 9 krajach. Detaliści mogą prowadzić profesjonalny format pod uznaną marką. Marka franczyzowa nazywa się inaczej w każdym z 9 krajów - na przykład Fasol w Rosji i Odido w Polsce. Różnią się one także wyglądem sklepów. Oczywiście zależy to od preferencji danego kraju. Nie tylko marka gwarantuje zaufanie konsumenta końcowego. Wybór, różnorodność i świeżość produktów również przekonują zarówno detalistów, jak i konsumentów końcowych. W ten sposób METRO wspiera jedną z kluczowych grup docelowych hurtowników: niezależnych detalistów. Nie muszą oni uiszczać opłat franczyzowych. W zamian zobowiązują się do zakupu określonej części swoich produktów od hurtowni METRO.
Polska
Rumunia
Rosja
O tym, co motywuje franczyzobiorców, można dowiedzieć się z filmu Edyty, niezależnej przedsiębiorczyni, która obecnie prowadzi 4 sklepy Odido w Polsce.
