Tıpkı Sven gibi. Kendisi de uzun süredir METRO müşterisi olduğundan, taleplerin ve gereksinimlerin neler olduğunu tam olarak biliyor. Hizmet seviyesi, METRO gündemindeki stratejik odak konularından biridir. Tedarikçiden sahadaki müşteriye kadar işleyen bir tedarik zincirine ek olarak hizmet seviyesi, müşteri sadakati ve memnuniyeti açısından kilit bir başarı faktörüdür. Bunun anahtarı ise şeffaflık ve tedarik ve satışta sürekli iyileştirmedir. Operasyonel süreçlerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi ve destekleyici teknolojilerin kullanılması bunun başarılmasına yardımcı olmaktadır. Örneğin Müşteri Araç Kutusu, takvimleri, güncel görevleri ve müşteriyle ilgili konuları bir araya getiren "Planlayıcı" veya müşteriyle ilgili en önemli bilgileri içeren "Gösterge Tablosu" gibi bileşenler sunmaktadır. Performans analizleri ve kök neden analizi, şirket genelinde yüksek düzeyde hizmet sağlanmasına yardımcı olur.
Her şey iletişim ve empati ile ilgili
Sabah 11'de, Sven'in tandem ortağı Sven cep telefonundan 16 kg organik Emmental'in neredeyse hazır olduğunu duyuruyor. Bir sonraki müşteri ziyareti yaklaşıyor ve daha sonra "evrak işlerini halletmek" için ofise gidiyor. Sven kendi bölgesinde 600'den fazla müşteriyle ilgileniyor ve günde ortalama 8 yerinde ziyaret gerçekleştiriyor. Standart bir program yok. Tüm yiyecek içecek işletmeleri aynı değildir. Sven her işletmeye ve her kişiliğe bireysel bir yaklaşım benimsiyor. Elindeki tüm araç ve verilerle: Sven, "Birçok şey temaslara ve empatiye bağlı" diyor. Uzun boylu, yumuşak başlı adam bunu dikkate alıyor. Tıpkı ikram sektörünün kalbine yakın olduğunu söylediğinde olduğu gibi.
Saat 11.23, cep telefonu tekrar çalıyor. Ofis personeli bildiriyor: 16 kg organik peynir geldi. Öğle yemeği için tam zamanında. Sven memnuniyetle başını sallar ve cep telefonunu tekrar cebine koyar. Bir sonraki müşteriye gidiyor. Hızlı, karmaşık olmayan, kişisel.