Se concentrer sur les objectifs et nouer des contacts
La Journée internationale de la femme existe depuis plus de 100 ans.
Depuis lors, la lutte pour les droits des femmes est menée dans le monde entier. Depuis lors, des personnes attirent chaque année l'attention sur les abus et les discriminations à l'encontre des femmes. Et depuis lors, de multiples thèmes sont abordés chaque année : une meilleure éducation pour les filles, un salaire égal pour un travail égal ou la fin de l'oppression et de la violence envers les femmes et les filles. La lutte pour les droits des femmes n'est pas terminée en 2022. Dans le monde entier, des problèmes subsistent en matière d'égalité entre tous les sexes. Et la Journée de la femme attire l'attention sur ces problèmes.
"Break the Bias" (en français : "Halte aux préjugés") est le slogan de la Journée internationale de la femme 2022. Il s'agit de briser les stéréotypes et les préjugés que nous avons tous encore dans la tête et d'assurer ainsi une plus grande égalité.
En Allemagne, le quota de femmes fixé par la loi a été modifié en 2015. Elle fixe un quota d'au moins 30 % de femmes pour les postes dans les conseils de surveillance des entreprises soumises à la codécision et cotées en bourse, qui ont été pourvus à partir de 2016.
La deuxième loi sur les postes à responsabilité est entrée en vigueur en 2021. Elle contient des dispositions contraignantes pour l'économie. Si le conseil d'administration d'une entreprise cotée en bourse et soumise à la codécision paritaire compte plus de trois membres, il devra à l'avenir être composé d'au moins une femme et d'au moins un homme.
METRO poursuit également l'objectif d'augmenter la proportion de femmes dans les postes de direction : En 2025, 25 % des membres du premier niveau de direction et 40 % des membres du deuxième niveau de direction sous la direction de l'entreprise doivent être des femmes chez METRO AG.
METRO poursuit également de manière conséquente l'objectif qu'elle s'est fixé d'atteindre une proportion de 30 % de femmes aux postes de direction chez METRO Wholesale dans le monde entier.
Comment cela peut-il se traduire concrètement ? Nous montrons 5 femmes chefs de marché qui suivent leur voie professionnelle, qui essaient de concilier famille et travail et qui montrent : Chez METRO, nous abordons l'égalité entre les femmes et les hommes.
Linda Kwanten-van Gerrevink, responsable de magasin chez MARKO Netherlands
Mon conseil aux femmes : Concentrez-vous sur vos objectifs, allez à la rencontre des dirigeants et obtenez un feedback. Soyez ouverte et honnête et défendez vos convictions. Montrez de l'intérêt pour les personnes avec lesquelles vous travaillez et restez authentique.
Jusqu'à présent, je suis la seule responsable de magasin aux Pays-Bas. Au total, notre équipe compte 17 responsables de magasin. Comme j'ai déjà occupé de nombreux postes chez MAKRO, je connais bien différents sujets et je n'hésite pas à donner mon avis, par exemple lors de réunions avec d'autres responsables de magasin. Je me sens parfaitement accepté par mes collègues.
Je trouve que c'est une bonne chose que les entreprises aient à la fois des hommes et des femmes cadres. Car cela reflète notre société et la diversité de notre personnel. Lorsque les deux partenaires travaillent, on se répartit aussi différemment les tâches ménagères. Il faut avant tout un bon filet de sécurité à la maison pour pouvoir être concentré sur son travail quand on en a besoin. Les collègues sont également importants pour que quelqu'un puisse prendre le relais en cas d'urgence à la maison.
Bénédicte Lemeteil, directrice de magasin chez METRO France
Mon conseil aux femmes : Celles qui choisissent cette voie professionnelle devraient y réfléchir à deux fois. D'une part, il est très stimulant, enrichissant et offre de nombreuses possibilités d'évolution. D'autre part, cela demande beaucoup de temps et d'énergie. Mais il ne faut surtout pas penser que c'est plus compliqué quand on est une jeune femme. A mon avis, tout dépend de l'environnement adéquat, tant dans la vie privée que professionnelle.
Lorsque j'ai pris mes fonctions de responsable de magasin, mon fils n'avait qu'un an. Trouver le bon équilibre entre l'épanouissement professionnel et la vie privée était la principale condition pour réussir dans mon nouveau poste. Dès le début, je me suis dit qu'il était possible d'être une jeune responsable de magasin avec un enfant en bas âge. Régulièrement, je m'arrête et je me demande si mon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est toujours bon. Car c'est ce qui compte le plus pour moi. Et je ne me laisse pas distraire par mon travail quotidien.
Pour moi, les quotas de femmes ne sont pas le meilleur moyen d'y parvenir. Il s'agit plutôt de reconnaître les compétences. L'égalité des sexes crée du sens et des synergies dans une équipe et nous permet d'échanger des points de vue différents. De manière générale, je pense que les équipes mixtes - que ce soit en termes d'âge, d'expérience, de sexe ou d'ancienneté - constituent la meilleure opportunité de croissance.
Roha Khawaja, directrice générale de magasin chez METRO Pakistan
Mon conseil aux femmes : Les femmes qui veulent faire carrière doivent avoir suffisamment de volonté pour prendre des décisions au quotidien. Il faut relever les défis avec détermination. Et il ne faut jamais abandonner.
C'est l'occasion rêvée de vivre quelque chose, de relever chaque jour de nouveaux défis et d'être entouré de mentors formidables. Le travail reflète donc toute la diversité qui caractérise le secteur du commerce de gros. Encourager les autres et faire preuve d'empathie sont mes plus grandes forces.
Je dirige avec le cœur et l'esprit pour accomplir les tâches respectives. Je suis fermement convaincue que les entreprises ont tout à gagner à s'engager clairement en faveur de l'égalité des chances.
Urbashi Bajaj, directrice de magasin chez METRO India
Mon conseil aux femmes : Vous ne pourrez réaliser vos rêves que si vous avez le courage d'écouter votre cœur. Je suis sûre que vous savez déjà ce que vous voulez vraiment faire de votre vie. Comme l'a dit un jour une personne intelligente : si vous suivez toutes les règles, vous passez à côté de tout le plaisir. Alors, ne vous laissez pas arrêter !
Pour commencer, j'aimerais utiliser une citation de Dolly Parton : "Il ne faut jamais se concentrer sur le fait de gagner de l'argent au point d'en oublier la vraie vie", c'est mon mantra. La clé de cette philosophie de vie est de connaître ses propres priorités, puis d'y travailler sans relâche. Comme pour beaucoup d'autres femmes actives, ma journée commence par un exercice d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Mais ensuite, les objectifs, la planification, l'effervescence de l'entreprise et mes collègues et clients enthousiastes me poussent à aller de l'avant.
L'augmentation du chiffre d'affaires et les réactions de nos clients satisfaits sont comme de la dopamine pour le cerveau et me permettent, à moi et à mon équipe, de tenir toute la journée.
Je dois encore vérifier mes e-mails à des heures tardives, passer des appels téléphoniques professionnels pendant le dîner et rester assis devant mon ordinateur portable le week-end. Pour compenser, je lis beaucoup, je vois des amis le week-end et je fais du sport. Cela m'aide aussi à être plus productif.
Kimberly Nonio, directrice de magasin chez METRO Italy
Mon conseil aux femmes : En tant que femme, il est particulièrement important pour moi d'encourager les jeunes femmes à croire en leurs possibilités et à s'autoriser à atteindre leurs objectifs. Je conseille à toutes les femmes de ne pas avoir peur, de poser des questions et de s'amuser.
Je travaille pour METRO depuis près de 18 ans et je suis directrice de magasin depuis deux ans. Durant cette période, j'ai beaucoup appris et j'ai acquis de nombreuses compétences en matière de gestion. L'ambition, la persévérance et la conscience de mes propres forces ont fait de moi celle que je suis aujourd'hui.
Chaque jour, je m'emploie à observer les autres, à reconnaître leur potentiel et à les aider à développer leurs capacités et leurs compétences. Car c'est la seule façon d'atteindre nos objectifs et de construire une équipe forte, cohérente et unie.