"Estoy seguro de que somos uno de los mercados más favorables a los minoristas"

¿Cómo se consiguen socios para algo que ni siquiera existe todavía? METRO MARKETS lo hizo con una visión sólida, un equipo con experiencia y la voluntad de crecer codo con codo con sus socios. Erdal Karacaer, Seller Business Partner, nos habla de las lecciones aprendidas durante la fase inicial del Mercado METRO.

Esta traducción ha sido creada a partir del texto original utilizando IA (DeepL).

La nueva filial de METRO , METRO MARKETS, empezó a trabajar en agosto de 2018, inicialmente entre bastidores. Similar a una start-up, pero con la seguridad del grupo y visionarios experimentados que sabían exactamente hacia dónde se dirigía el viaje. "Nuestro CEO Philipp Blome, por ejemplo, ya había demostrado con real.de que un mercado se puede escalar en muy poco tiempo", dice Erdal Karacaer, cuya tarea era y es ganar minoristas como socios para el mercado en línea METRO. El objetivo era identificar y contactar con minoristas que entendieran tanto el negocio del comercio electrónico como el del mercado y que pudieran impulsar una plataforma joven. Tenían que ser minoristas que entendieran a los clientes de restauración y supieran exactamente lo que necesitan. "Nunca basta con hacer una lista de productos", dice Karacaer. "Hay que entender cómo dirigirse al cliente y cómo darle toda la información y los servicios que necesita para que su experiencia de compra sea satisfactoria".
Juntos

Según una encuesta, el 57% de todas las ventas online del mundo se realizaron a través de plataformas de marketplace en 2019. "Y, sin embargo, los clientes siguen queriendo la misma sensación que en una tienda. La pandemia de coronavirus ha dado un gran impulso a la digitalización del sector de la restauración. Los clientes piden y pagan en línea, y el restaurador encarga el envasado a través del METRO Marketplace, por ejemplo.

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En METRO MARKETS trabajan personas de 36 naciones. Comparten más de un objetivo común: además de la dedicación a la causa -el éxito de los clientes-, entre ellos figuran el respeto, el humor y un gran amor por los dulces.

"Todo es cuestión de confianza"

El crecimiento sólo se consigue juntos

Al principio, los productos de los socios se introducían a mano, pero pronto quedó claro que las cosas tenían que ir más deprisa: hoy los minoristas listan y gestionan sus productos a través de una interfaz digital. Sólo pagan la tasa de venta una vez que el cliente ha realizado la compra. Para METRO MARKETS, los minoristas son tan importantes como los clientes que compran productos a través de la plataforma. "Estoy seguro de que somos uno de los mercados más favorables a los minoristas que existen". Y el crecimiento funciona mejor juntos, cuando ambos persiguen el mismo objetivo: Ser un socio para el sector de la restauración.

"Nuestra visión es convertirnos en uno de los mayores mercados de servicios alimentarios de Europa, con el objetivo de cubrir todas las necesidades de nuestros clientes a través de una ventanilla única", afirma Erdal Karacaer, resumiendo lo que les mueve a él y a sus colegas. Como el sector de la restauración es un sector con muchas caras y necesidades individuales, no sólo los generalistas tienen la oportunidad de llegar a los clientes a través del Mercado METRO, sino también los minoristas que atienden a nichos específicos. Al fin y al cabo, si el cliente no tiene que buscar en innumerables tiendas online o desplazarse de A a B hasta C en una tienda física, es muy probable que vuelva. Y volverán. Y otra vez.
Escalas

Erdal
Sus colegas llaman a Erdal Karacaer -ingeniero industrial de profesión- el "chico tekki del mercado". Le apasionan las tecnologías innovadoras y los temas disruptivos. Cuando METRO MARKETS llamó a su puerta, pensó: "Si METRO va a hacer esto, tiene que funcionar" Durante la fase de desarrollo del mercado METRO, se encargó, entre otras cosas, de desarrollar el modelo de comisiones.

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