Les restaurants Papaya entament eux aussi l'été avec un optimisme prudent. "Heureusement, nous n'avons pas été fermés un seul jour. Malgré le lockdown, nous avons pu faire acte de présence et être là pour nos clients", explique Michael Näckel. Avec sa femme Phornphilai Näckel, il est propriétaire depuis 21 ans des trois restaurants thaïlandais de Berlin. Les 47 collaborateurs ont pu être maintenus ; le travail s'est fait par équipes. "Nous avons pu proposer tous les plats de la carte", explique Näckel. C'était important, en particulier pour les habitués. Le travail a également eu un effet d'entraînement : "Dans notre branche, il est important de maintenir la tension de base pour faire un bon travail". D'un point de vue purement économique, le commerce en terrasse est toutefois "plutôt douteux". Avec les règles de distance en vigueur, la filiale Papaya de Friedrichshain, par exemple, ne peut installer que 4 tables et bancs au lieu de 9 sur le trottoir étroit.
Outre la vente de plats hors domicile, Papaya a misé sur des produits distinctifs du restaurant pour la cuisine à domicile. "Nous avons mis en bouteille et marqué les pâtes que nous fabriquons nous-mêmes et qui sont nécessaires pour les plats thaïlandais", ce qui a été bien accueilli et doit rester ainsi. Un groupe de clients plus proche a été ciblé de manière plus précise : "Nous avons fait des offres spéciales de poisson pour nos clients thaïlandais", raconte Näckel. Les Pla Thu, par exemple, des maquereaux courts, sont une sorte de plat national en Thaïlande - alors qu'ils sont pratiquement inconnus en Allemagne. La restriction imposée par Corona a créé un espace pour de nouvelles impulsions : "La pression nous a permis de libérer davantage de créativité. C'est justement dans les restaurants de cuisine allemande qu'il a manqué de fantaisie, dit Näckel : "On peut par exemple faire des petites escalopes, les griller plus foncées et les emballer comme des tapas allemandes à manger sur le pouce."Le président du district DEHOGA de Friedrichshain-Kreuzberg, Näckel, qui a un œil sur le secteur et l'environnement, s'exprime également à ce sujet.
Ceux qui sont à la recherche de nouvelles idées pourraient par exemple trouver leur bonheur auprès de l'initiative gastronomique #gemeinsamdurchhalten. On y trouve de vastes connaissances et des produits pour la vente hors domicile. L'association allemande de l'hôtellerie et de la restauration DEHOGA est également présente en Allemagne en tant que partenaire et conseiller. Michael Näckel a de bonnes raisons de se projeter dans un avenir proche et moyennement proche. "Nous espérons maintenant prendre un meilleur départ. Mais nous avons aussi un automne et un hiver à venir. Les entreprises et les équipes devraient en tout cas rester en bonne santé. Personne ne doit risquer des fermetures pour cause de maladie et une perte de confiance de la part des clients".
Papaya, tout comme Vuglec Breg, est un exemple de la manière dont des produits particuliers, des offres combinées et des attractions permettent de développer de nouveaux secteurs d'activité et d'éveiller l'intérêt des clients grâce à des nouveautés. METRO lance et soutient également des initiatives et des coopérations Restart dans plusieurs pays européens. Les restaurateurs trouvent en ligne sur www.metro-wholesale.de/empowering-hospitality-for-a-strong-restart des suggestions et des informations pour redémarrer ainsi que pour optimiser leur modèle commercial - afin de renforcer le secteur HoReCa pour un Restart réussi.