Le restaurant Papaya à Berlin mise sur la diversité de son personnel
L'entreprise familiale Papaya à Berlin emploie également des personnes issues de l'immigration. Dans les restaurants thaïlandais, ce sont des cuisiniers spécialisés venus de Thaïlande qui préparent les plats. "Nous recrutons les cuisiniers spécialisés en Thaïlande et les faisons ensuite venir chez nous à Berlin", explique le directeur général Michael Näckel. Avant que les cuisiniers puissent commencer leur travail, il faut surmonter quelques obstacles bureaucratiques. Une fois que toutes les formalités ont été réglées et que Papaya a fait venir les cuisiniers à Berlin, ils vivent dans des appartements fournis par Papaya. "Prendre soin et valoriser sont essentiels. Nous savons tous que la recherche d'un logement à Berlin est tout sauf facile", souligne Michael. "Nos responsables de restaurant s'occupent de toutes les inscriptions et formalités, comme le permis de séjour ou l'ouverture d'un compte". Ce processus est fastidieux et prend beaucoup de temps, mais Michael sait que l'investissement en vaut la peine. Un autre obstacle se présente : La loi ne permet aux cuisiniers spécialisés de travailler en Allemagne que pendant quatre ans. Ensuite, ils ne peuvent pas revenir pendant trois ans. "Cette réglementation nous complique considérablement la tâche. En règle générale, les cuisiniers se sont parfaitement intégrés, font un travail formidable et veulent rester en Allemagne. Pourtant, nous devons nous séparer d'eux au bout de quatre ans".
Mais le Papaya n'emploie pas seulement des cuisiniers de spécialités thaïlandaises, mais aussi du personnel de service ou de cuisine de Thaïlande, d'Inde et du Pakistan, du Laos.
Vietnam et Ghana. "Nous sommes une équipe hétéroclite. La collaboration est un vrai plaisir", se réjouit Michael. Beaucoup ne maîtrisent que partiellement la langue allemande, certains sont même analphabètes. "Les cuisiniers spécialisés savent lire et écrire. Mais les forces qui sont venues en Allemagne par exemple par mariage ou par regroupement familial et qui n'ont été que très peu scolarisées dans leur pays d'origine ne le peuvent pas", raconte Michael. Pour Papaya, l'analphabétisme est un défi, pas un obstacle. "Les employés sont des personnes de valeur, qu'ils sachent ou non lire et écrire. Nous trouvons des moyens de les employer, nous les formons et les soutenons. Nous avons besoin de ces personnes !"