Comment les entreprises peuvent-elles profiter d'un tel scoutisme ? Peut-être as-tu quelques exemples concrets à donner à METRO ?
Tant du point de vue d'un restaurateur que du point de vue du commerce de gros et de l'approvisionnement, les États-Unis sont pour nous un marché phare important en matière d'innovation. Au moins, le fait de voir comment nos collègues et restaurateurs américains comprennent et utilisent les innovations nous aide à résoudre le dilemme séculaire "je ne sais pas ce que je ne sais pas". Que devrions-nous savoir, mais nous ne savons pas quoi demander ? Voir de première main comment de nouveaux concepts commerciaux américains voient le jour est un bon exemple. Ou de s'intéresser aujourd'hui aux startups américaines qui travaillent sur les offres numériques de demain.
Bien sûr, le marché américain nous offre aussi la possibilité de développer nos propres solutions de restauration numérique. Nous avons par exemple étudié la plupart des grandes entreprises technologiques américaines du secteur de la restauration afin de soutenir nos propres initiatives côté client en matière de POS, de création de sites web, de cockpit et de MenuKit. Tout cela se déroule sous le slogan "bridge-to-Europe", car nous transformons l'essence de nos aperçus américains et de nos discussions d'experts en avantages pratiques pour nos équipes de projet en Allemagne. Souvent, nous apprenons quelque chose de nouveau - parfois, nous constatons que nos collègues américains en matière d'innovation ont effectivement une longueur d'avance.
Dans tous les cas, il s'agit toujours d'un entretien important. Dans cet esprit, nous interviewons pour notre équipe NX-Food des experts de ma sphère d'influence sur des thèmes liés à l'écosystème alimentaire. Il s'agit de conversations intelligentes sur des choses intelligentes qui ne concernent pas seulement l'industrie alimentaire américaine, mais probablement aussi nos propres marchés à l'avenir. Ces entretiens sont un bon exemple du fait que le transfert des meilleures idées et innovations commence souvent par une conversation.
Vous trouverez plus d'informations sur la gestion de l'innovation de METRO dans le rapport annuel 18/19 de cette année.